雄鸡高声唱，事业新篇章。2月6日，中南集团举行2017年新春工作会议。董事局主席吴建荣、总裁吴伟等集团公司领导及各公司部门主管以上200余人参加。会议要求全体管理人员要进一步抓早、抓紧和抓实新年度各项工作，将年初制定的宏伟目标转化为有效的行动和成果，为全面完成全年目标任务、实现一季度的开门红奠定扎实基础。

　　中南集团举行2017年新春工作会议

　　会上，集团董事局主席，中南卡通董事长吴建荣作了重要讲话。短短一个半小时时间里，吴主席的讲话内容深刻，句句干货，字字箴言。让大家在上班天就鸡血满满，对实现今年的工作目标信心十足。

　　以下是吴主席讲话精彩内容

　　集团董事局主席，中南卡通董事长吴建荣作重要讲话

　　一、增强“四个意识”  ——紧紧围绕目标任务凝心聚力

　　做好新年度的各项工作，首先是要增强“四个意识”。 增强政治意识。就是要求我们既要抓经济又要讲政治，牢牢把握企业的经营方向。增局意识。就是要求我们牢固树立“一盘棋”的思想，强化服务大局、企业至上的意识，站在集团的全局思考、谋划工作，有令则行，有禁则止。增强核心意识。就是要坚决维护集团董事局的，特别是在改革攻坚、产业转型、利益多元、风险增多的新形势下显得更为重要。增强看齐意识。就是要以高标准严格要求自己，向董事局要求看齐、向新年度目标任务看齐，向标杆看齐，牢记使命，守土尽责，善作善成。

　　二、提高核心竞争力——全力打好提质增效攻坚战

　　一个企业根本的出路在于提质增效，高起点、高增长、高质量，全面提升核心竞争力。一要打好资本优化配置“组合拳”。要丰富融资渠道, 扩大融资平台，做好资本集聚和整合。二要全力推进重点项目建设。要突出主业、发展，紧紧抓住在建项目多、建筑市场广和国家推进“一带一路”战略机遇，充分发挥总承包资质优势，通过建立总承包代建制、扩展PPP项目等，扩大市场份额，建设一批影响力大的工程，持续巩固关键领域和优势产业的竞争力。三要坚持以创新驱动发展。在经营思路、人才培养、管理模式、精细服务等方面有新的创新。特别是在技术创新，推进工厂化、装配式建筑上，网络化、信息化应用上要有大的突破。四要突出做好降本增效这篇文章。我们要把精细化管理，贯穿落实到降本增效工作中，以精而细的工作，抓实抓细每项物品消耗。做到全面推进预算管理，下决心降低人力资源成本，大力倡导勤俭节约，全力防范经营风险。

　　三、不忘初心——撸起袖子加油干

　　从现在起，我们的各级管理干部必须以超常的状态投入工作，撸起袖子加油干，开足马力拼命干，走在前列，干在实处，勇立潮头。 一要有强烈的责任意识。希望大家在新的一年里，把该担的责任担起来，把该管的事情管到位，把该出的业绩亮出来。大家要树立这样的思想：业绩才能证明我们的能力！业绩才是我们的尊严！取得业绩，我们才有话语权！二要有紧迫的时间观念。就是用少的时间干多的活，这就要求我们有个时间观念；要大力提倡紧张快速、雷厉风行、争分夺秒、说干就干的作风；要尽快把松弛的神经紧张起来，把手头的各项工作迅速抓起来，努力实现全年工作“开门红”。三要有的执行力。执行力就是战斗力，班子是否过硬、队伍是否过硬、作风是否过硬、业绩是否过硬，都集中体现在执行力上。提高执行力，总经理要带好头，对董事局决定了的事决不能拖着不办，更不能顶着不办。四要有的工作质量。要坚持“好字当头，质量”，把各项工作做实、做精、做强，做出特色；要大力弘扬“工匠精神”，对每一项工作、每一件产品、每一项工程，都要精雕细刻、精益求精；要有强烈的品牌意识，既要运用好中南这个品牌，又要有各个产业、各个公司自己的亮点和品牌，把自己的“拳头”产品、特色工艺推出去、卖出去。

　　四、守规矩严纪律——营造风清气正的良好发展生态

　　做好今年的各项工作，必须要有过硬的纪律作保证。一是要坚持严字当头，真管真严、敢管敢严。要把严肃教育、严格管理、严守纪律，作为我们管理干部的责任；要坚持从身边具体的事抓起、从日常规章制度严起。二是要坚持廉洁从业，慎用权力，用好权力。广大干部一定要时刻绷紧廉洁从业这根弦，时刻筑牢“心理防线”，将手中的权力用好，绝不能辜负公司的重托和广大员工的信任。三是要坚持奖罚分明，奖出士气，罚出正气。奖罚分明是企业营造良好发展生态的武器。做的好就要给予奖励，做的不好就要接受处罚，不管是员工还是领导，执纪面前一视同仁，这要成为从严治企、从严管理的一个重要抓手。

　　随后，集团总裁吴伟围绕贯彻落实吴建荣主席的重要讲话，对今年需要重点关注的几项工作提出了具体要求。

　　集团总裁吴伟讲话

　　1要优化组织架构

　　集团本部新的组织架构，经过反复论证和董事局研究，已基本形式并按新的组织序列开展工作。接下去还要做进一步优化，把关系理得更顺畅一些、部门之间的职能更清晰一些、运营效率更高一些。同时，要抓紧搭建集团决策委员会、风险评估委员会组织架构，配齐配强人员，充分发挥在集团重大决策和防范经营风险中的“智囊团”作用。各公司要按照吴主席的要求，着眼市场需要和形势发展，着力解决设置臃肿、人浮于事、责职不清等问题，做好组织架构的优化和整合，该合的要抓紧合，该调整的要抓紧调整，该承包的要抓紧明确。通过上下努力，达到“精干、顺畅、” 的目标。

　　2要抓好绩效考核

　　这是吴主席反复强调的一项重要工作，我们做好了、抓到位了，将会地推进执行力、落实力的提升。根据吴主席的要求，去年下半年我和集团人力资源部一直在商讨这个问题，总体的想法是：从今年起，取消年薪制，实行基本工资加绩效奖励，薪金能增也能减，能上也能下，做到凭实绩说话、论贡献定工资，从而调动全体员工的工作积极性，逐步进入良性循环的轨道。

　　3要加强审计监察

　　加强审计监察工作，对于强化经营管理、提高经济效益、增强企业活力起着非常重要的作用，而且市场经济发展越迅速，审计监察的重要性就越凸显。从中南来说，无论是审计监察工作的地位、人员配备的力量、审计监察的力度，都需要加强和提升。今年，我们要把这项工作很好的抓起来，提高审计监察部门的和地位，加强力量的优化配备，有计划、有重点的在全集团展开，并要对审计出的数据进行认真分析，从中发现一些深层次的问题。各公司要重视，密切配合、全力支持。

　　4要加快上市进度

　　吴主席在讲话中提出了要打好资本优化配置的“组合拳”，并有一系列的具体动作。我觉得，推进幕墙、钢构公司尽快上市，对于丰富集团融资渠道、拓展融资平台至关重要。要组织得力团队，有专人负责做这项工作，加快各项准备的进程，尽可能早日上市。再有一个，我们在全力推进工厂化、装配式建筑，还有企业的转型升级，我总觉得缺少一些基因、技术、经营工具的运用，资本运作要融入进去。

　　会议后，中南集团中层以上管理干部，面对国旗和司旗进行了庄严的宣誓，表达了新年度的工作决心，同时也抒发了对企业的使命感和责任感。