去年，集团收入连续7年增长，同比上涨了4.7%至355亿元，增速于国内市场行业，经营利润上升5.3%至人民币91.5亿元，股东应占利润突破50亿至51.62亿元，毛利率同比上升3.2个百分点至58.2%，处于行业顶端，毛利首破200亿达到了206.5亿。

　　而集团自由现金流人民币达到66.3亿元，其中下半年自由现金流铜币增长了26.6%至47亿。如此的数据，究竟做了些什么策略，采取了怎么样的行动，才能做成如今的成效。

　　要知道，因为疫情黑天鹅的缘故，品牌上半年收入跌至9.7%至157.5亿元，但是毛利率和经营利润率均同比上升，分部贡献收入占集团整体收入的44.3%。FILA收入大涨至18.1%到174.5亿元，贡献收入占到了集团整体收入的一半。

　　为什么会有这种效果？2020年这个疫情年，让更加清晰认知到高质量发展的重要，疫情之后体育用品成为刚需，是所有消费品中表现优异的其中之一，虽然上半年受到疫情冲击，但下半年可以实现复苏，预计未来还有可能达到3至5年低双位数增长。

　　2020年，已经成为了集团的历史画卷上浓厚的一笔。而2021年又恰逢成立30周年，种种迹象表明，的新时代即将来临。想要从国内体育用品集团跃升为世界上的强有力竞争者，与耐克这种世界集团抗衡，该怎么做。

　　Nike市值达到400亿美元，用了46年，用了29年。他们之间的距离甚至不再遥远。但是现在面临的问题，就是如何面对提升增长质量的迫切需求。国内运动市场已经开始细分化，化，个性化。拿不出的品牌元素效应，就无法继续在国内叱诧风云。

　　所有的边界都是认知的局限。未来市场是数据的竞争，到了2021年已经是毋庸置疑了。去年至今，集团开始在4个范畴具体推进数字化转型，包括升级线上旗舰店，通过消费者数据转化成商品效率，开展线上会员价值重塑，完成一系列的数字化战略决策。

　　上山的人永远不要嘲笑下山的神，更何况作为上山的人来说，集团遇到的神都未曾到达下山的时间，他还需要做更多，做的更好，做的更加算无遗策。