当前，成人装市场深度洗牌，童装市场崛起，经过十年粗放式的发展，2019年，童装品牌的竞争进入下半场，优异品牌开始。

　　这个现象级的品牌——青蛙王（皇）子童装，用深度、智慧零售、商品数字企划、全面赋能终端等，在服装这样一个传统市场，打出了一番新天地，值得深度解读。

　　喊着做的很多，真做成的没几个。新零售时代，满足消费者显性需求，同时也要满足隐形需求，是一种趋势。

　　青蛙王（皇）子产品覆盖服装、鞋品、内着、家居、配件、体验、益智等，性价比的平价完品，上万SKU，真正构建深度矩阵，满足消费者多元快变购物体验需求。

　　在国内市场还没琢磨明白“生活方式品牌”，青蛙王（皇）子就打破局面，开始研究并提供沉浸式的购物体验，在店铺设计规划、氛围布置上，一步一景；

　　还提供更多亲子互动娱乐体验区，打造情景式娱乐消费，成为童装行业里罕见的“生活方式”品牌。

　　这种“宜家”式的经营格局，几乎让消费者没有空手而归的理由。所构建的竞争壁垒，也让青蛙王（皇）子在一定时空内处于低竞争烈度区域。

　　据了解，矩阵背后，是该品牌的数字化转型，青蛙王（皇）子运用大数据，将数字企划与零售、供应链深度整合，这才是真功夫。

　　一键零商系统，双引擎驱动业绩倍增

　　新零售、大数据、零商一体，这些词汇都很美，真正敢做，又做得成，需要足够的远见和魄力，这件事，青蛙王（皇）子就做出来了。

　　为应对线上线下相融合的新零售大势，2017年青蛙王（皇）子携手华南理工大学大数据研究中心、清华大学智慧零售博士，合作研发的智慧零售系统；

　　含一键销售分析、销售人效模型、360°经营分析等8项国家，创新功能遥遥于行业，青蛙王（皇）子也因此成为阿里首批新零售推广品牌。

　　与所有新零售模式的追求一样，青蛙王（皇）子一键零商系统，打通商品和销售的任督二脉，能满足用户日益增长的升级需求，也为零售商店铺管理带来更加便捷的管理模式，实现流量业绩双丰收。

　　没有流量，一切营销都是空谈，流量是稀缺资源，也是业绩基础。

　　童装行业竞争策略已由原来的价格战、广告战，转换为服务战、增值战。

　　青蛙王（皇）子被阿里点赞的自建流量系统，通过会员吸粉、异业扩粉、深度锁粉、终身会员价值等会员制营销，创造跟消费者联系、沟通、参与、互动等机会，让消费者养成品牌习惯和依赖，进而产生品牌归属感。

　　不夸张的说，谁掌握流量，谁就掌握了未来。

　　城市综合体赋能，全线布局新生代市场

　　在消费升级的背景下，消费者不再局限于购买生活必需品，还希望通过购物获得更多“娱乐性”和“社交性”体验，而集吃喝玩乐购学于一体的购物中心，成为新生代的必然选择。

　　这里不得不说青蛙王（皇）子拥有战略眼光，布局购物中心渠道。

　　自2015年下半年开始，已陆续与万达广场、龙湖天街、合生汇系统、吾悦新城、保利MALL、印力、凯德广场、宝龙广场、爱琴海购物公园、等全国城市综合体，全面战略合作。

　　值得一提的是，青蛙王（皇）子还获得了只与奢侈品打交道的奥特莱斯体系青睐，陆续进驻砂之船、佛罗伦萨、、杉杉等奥莱卖场。

　　获得大牌渠道背书，品牌前景已经没有悬念。资本赋能、艺术大师赋能，视野布局新未来。

　　未来的商界一定是资本的游乐场；未来的时尚产业，一定是艺术的展示台。在这点上，青蛙王（皇）子又踩准了点。

　　2018年，青蛙王（皇）子获得上市时尚产业集团——安正时尚注资，并将品牌运营中心迁至上海，注册“上海蛙品儿童用品有限公司”，正式以视野开创新未来。

　　2019年3月，青蛙王（皇）子董事长邓庆云先生与Dior迪奥童装首席创意总监Catherine交流学习，探讨流行趋势，提升产品美学。

　　2018年12月，爱马仕/百达翡丽/卡地亚等奢侈品牌顾问Francoise，为青蛙王（皇）子提供品牌指导，升级品牌系统，提升设计美学，提升品牌力；

　　国内童装品牌Ivy老师升级青蛙商品和供应链系统（Ivy老师曾带领品牌从2亿跨越到80亿）。

　　2019年4月21日，青蛙王（皇）子2019冬“王子归来”新品发布会，将会在浙江海宁安正时尚集团总部举行，现象级品牌的年度大秀，又会给行业带来什么震撼，真的很值得期待。