过去一年间，阿里巴巴、京东等一些线上巨头陆续将触角广泛地深入线下场景，新的零售革命持续冲击线下实体商业。

　　在风起云涌的消费升级浪潮下，原来线下消费人群对于线下内容以及场景的消费倾向都在发生着新的变化。盒马鲜生、丧茶、原麦山丘等零售新秀，以及无人货架、智能售货机、迷你KTV等新业态，几乎一夜间吸引了海量关注。实体商业的革新，势在必行。

　　奥库运动户外超市以“实体店面，网购价格”的经营理念打开新时代商业的大门，并在日新月异的商业模式下与时俱进。充分整合优质供应链资源和强大互联网数据，开启基于运动户外超市的先进“新零售”模式。

　　与线上商业不同，线下实体商业对于选址、品牌匹配度以及项目规划有着严格的要求，变革不是一朝一夕即可完成。既要拥抱互联网，也需要遵从实体商业运作的一般规律。高效地匹配品牌商与项目方的需求，才是核心要义。奥库运动超市就是在这个背景下开始“实体+互联网”的新尝试。

　　运动超市经营普遍存在三大痛点：

　　1.信息不对称，海量品牌盲选周期长；

　　2.信息不透明，加盟商与品牌方无法实现无缝对接；

　　3.消费需求与经营调整脱节、匹配精准度较低。

　　面对新的消费形势，奥库运动户外超市认为需要做到以下几点：

　　一、 积极迎合市场，细分市场需求；基于消费者日趋多元化的需求不断变革并融入到经营场景中。

　　传统的户外用品专卖店和体育运动用品专卖店或者说一成不变的商业模式对于新一代消费群体的吸引力正在逐渐失去，消费者喜欢的也不再只是产品本身。此时，我们要做的就是基于消费者需求、消费趋势变化而不断变革，然后将这些变革融入到经营场景中，引发消费者共鸣，打造定位准确的运动户外超市。

　　二、 避免盲目跟风调整，根据自身情况，打造核心竞争力。

　　奥库将专业大数据、海量供应链资源、创新科技与实体商业相结合，助力实体商业快速升级。

　　一方面，依托大数据优势以及奥库多年积累的商业资源，打造产业链、智能化专业商业信息共享平台，通过树立行业信息智能共享新模式，为加盟商整合提供一系列商业解决方案，解决经营中信息不对称、信息不透明、沟通成本高等难题。

　　另一方面，针对传统户外用品经营模式短板以及市场空白，奥库将以“实体+互联网”为核心思想，为加盟商开发一系列基于大数据基础、实用性强的创新智慧运营工具。

　　三、 着力挖掘消费数据，利用大数据分析及洞察消费者画像，并发现新价值点。

　　盲目跟风、千店一面，无疑是当前运动户外用品经营中存在的最大问题。尤其是近些年，随着商业供应爆发、优质品牌资源稀缺，导致户外运动用品经营压力愈来愈大。在这种局势下，不少经营者在对市场没有深入调研和了解的情况下，往往不顾自身情况、盲目跟风进行经营调整，造成市场“热点”扎堆，未能打造自己的核心竞争力。

　　其实，“新零售”最终要回归落地到以“新”为导向的消费者需求，经营方在进行业态组合或者业态升级调整时应充分综合考量“人”（市场需求以及自身开发运营能力）、“物”（商品以及业态规划）、“场”（地段价值以及项目核心竞争力）几大要素，然后因地制宜。

　　奥库运动户外超市对于加盟商最大吸引力，莫过于品牌本身的资源丰富度、性价比以及数据化运用、专业经验积累。奥库不仅通过线上线下的数据挖掘和整合分析多年积累的资源、经验，推出一系列运动户外超市的运营解决方案，还在积极构建业内领先的实体商业大数据库。从今年推出运动户外超市项目至今，内蒙古、河南、山西、河南等数十家加盟店已与奥库达成深度战略合作。

　　未来，奥库将继续整合最能够反映消费者真实需求的线下场景大数据，汇总、分析、处理，通过洞察需求来提升服务，创造独一无二的运动户外超市“新零售”。