近日，据香港媒体报道，香港潮流集团I.T公司创始人沈嘉伟近在公司宣布裁员事项，并会推出“无薪假期计划”，为公司节省成本。据悉，I.T通过电子邮件向员工宣布，会在2月至3月向所有员工实施“无薪假期”。

　　公开报道显示，从2019年8月至今，I.T集团共裁员300多人。同时，根据I.T在1月20日发布的新财报，截至2019年11月30日止的3个月内，I.T在香港及澳门的同店销售同比下降33.3%，内地同店销售同比减少5.2%，日本及美国同店销售同比减少6.1%。

　　公告显示，集团毛利率下滑至62.3%，港澳市场毛利率减少至58.6%，内地毛利率增加至61.5%，日本及美国毛利率为69.5%。

　　业绩下滑、裁员、精简开支，种种举措都显露出I.T如今的状态欠佳，和整个香港零售业一样面临着挑战。但比起一些只在香港有市场的企业不同，2002年，I.T便在上海新天地开设了当时除香港外的旗舰店。发展至今，在全国30多个一二线城市拥有超过500家直营零售店。

　　线上方面，2017年，I.T重装上线官方电商平台ITeSHOP，随后正式入驻微信推出小程序。营销层面，对内地市场很有野心的I.T也早在2017年宣布当时顶流之一成为首位代言人。

　　即便如此，I.T下滑趋势依然明显，财报业绩不稳定。记者注意到，在过去的两年内，I.T曾在2018年年中和2019年上半年等多个节点出现拐点。“价格不占优势、作为潮流品牌集合店款式不全、实体购物体验差等”，这是记者在相关报道留言区所注意到的群众“吐槽”。

　　能否在的青年潮流文化崛起的大好机遇下，找到自身位置尚不可知，但能确定的是I.T正在“求变”。

　　“无薪假期计划”传出之际，有报道称创始人沈嘉伟有意让女儿沈月接班从而为公司注入更多新鲜血液。在明星与时尚捆绑渐深的市场，作为影视女星邱淑贞和沈嘉伟的女儿，曾被选中参与巴黎名媛舞会的沈月不管是否接班都能为I.T带来一定的流量。不过流量既是机遇也是考验。