库存问题是服装行业的心腹大患。许多企业都有这样的经历：辛辛苦苦一年，结果赚的都跑到仓库里头去了。不过，有人欢喜有人愁，以798亿美元净资产比尔·盖茨登顶首富的阿曼西奥·奥特加，他旗下的品牌以令人咋舌的高速供应链闻名于世，在服装行业的逆势中做大做强，这其中的秘诀就是：用快速、供应链“杀死”库存，轻装上阵。

　　基于快时尚女装的成功效应，国内快时尚女装品牌样儿服饰、爱依服、麦寻对供应链的改造均重视：实现产品的高速流转、降低库存压力、快速满足消费需求变化，打造更的高速反应供应链，是样儿服饰、爱依服、麦寻矢志不渝的追求。

　　供应链之设计快速 款式新颖

　　信息化时代，时尚圈潮流瞬息万变，传统的供给营销模式在激烈的市场竞争中显得捉襟见肘，而快时尚之所以被称为“快时尚”，就因为它能快速地跟上时尚潮流步伐，体现品牌时尚态度。为了满足消费者对潮流的需求，样儿服饰、爱依服、麦寻与欧洲闻名设计师及工作室达成深度合作，在欧洲、日韩等地设立产品研发基地，捕捉世界服饰的流行元素，将新款的快时尚女装以快的速度带回国内。

　　同时，样儿服饰、爱依服、麦寻的设计团队不断地从闻名的巴黎时装周、纽约时装周、米兰时装周等闻名时装周收集首一手潮流资讯，并根据国内消费者的实际需求进行研发创新，以保证时尚元素与接轨。

　　供应链之生产 质量更好

　　除了时尚设计潮流的快速捕捉，生产制造环节也是提高供应链运转速度的一大关键环节。对样儿服饰、爱依服和麦寻来说，保障快速供应的一大秘诀是从过去“款少量大”的供应模式，转向“款多量少”的模式。

　　样儿服饰、爱依服和麦寻以“天”为单位打造快速供应链，“一天定案、一周工作”的制度是三大女装的内部要求，从设计图到制样打版，只要一周时间，平均每7到15天就会有新产品到店销售。而在产品的生产工艺上，为了确保生产和产品的质量，样儿服饰、爱依服和麦寻引进了高科技生产设备，采用智能化管理手段，把人员与设备进行有机组合，前后工序间无停滞生产，完成一道工序，自检一道工序，杜绝产品质量问题。

　　面对产品生产中的高难度复杂工序，样儿服饰、爱依服和麦寻公司秉着“少而精，精而快”的原则，成立产品专门的工艺研发部，解决高难工序问题，并实行模板化运作，以软硬件结合全力保障高质的快时尚女装生产。

　　此外，样儿服饰、爱依服和麦寻对供应链的配送环节会进行适时改变，在物流方面采用航母流沙标准模式执行，建立南北仓储物流中心+航母组合调拨，可以快速补款快速追单，产品可在2周之内直达店铺。

　　供应链之精细管理 消灭库存

　　在很多传统的零售企业看来，店面选址、营销策略、产品创新等才是企业发展和扩大的重要因素，但随着互联网技术系统与零售企业业务的结合越来越紧密，信息化管理已经成为零售企业重要的竞争力和发展引擎之一。

　　在这一方面，样儿服饰、爱依服和麦寻每周都会对各个店铺各个单品存销比进行数字追踪和分析，及时进行店铺之间库存的调配和生产调整，并做出相应的市场推广来加快单品的周转，针对数字系统的存销数据，生产部门会谨慎地控制单品数量，以避免大量库存积压。同时，对市场快速反应，立即处理滞销款，保证商品快速流通。在每年的销售旺期，样儿服饰、爱依服和麦寻都会对每个新款做畅滞销分析，及时调整下次订单，提高产品供应的准确度，使供应链中的生产与销售过程更加紧凑快速。

　　高速供应链之流程优化 促进销售

　　实际上，快速供应链的后一个环节还包括产品到达销售终端进行零售的速率。服装之所以为形成积压库存，说得通俗一点就是终端卖不动产品，导致河道堵塞，水流不畅。所以，解决高库存的根源，就是要改善零售终端的销售。

　　为了促进销售，样儿服饰、爱依服和麦寻精心打造了“城市合伙人”模式，派出销售人才驻店，解决合作方“新手上路”的尴尬；采取直管联营的模式，优化销售流程，实现双方互赢的局面。另外，在“互联网+”的背景下，样儿服饰、爱依服和麦寻企业一方面升级线上渠道，一方面改善线下终端的顾客体验感，开启多方联动的方略，使销售多点开花，节节攀升。

　　从设计、生产、配送到管理、销售……处处都体现着样儿服饰、爱依服和麦寻提高供应链运转效率的良苦用心。作为闻名快时尚女装品牌，除了品牌本身的综合优势外，样儿服饰、爱依服和麦寻快速运转的供应链也成为其应对市场需求变化、制胜竞争对手的一大法宝。也正是这一套的供应链模式，助就了样儿服饰、爱依服、麦寻杀出重围，成为了华南女装。