时装周，是不少奢侈品品牌展现自我的大好机会，当其匠心的产品在时装秀的T台上惊鸿一现，季节性的产品无疑占尽先机。然而，时装周的筹备却是完全与外界隔绝的，能参加这场时尚盛宴的宾客，只面向媒体、买家和贵宾。

　　不过，Anya Hindmarch一直特立独行，甚至有点离经叛道，这个以创始人名字命名的配饰品牌，在设计上可不走寻常路。

　　在此次伦敦时装周上，Hindmarch将把Soho区的布鲁尔街停车场改造成一个的迷宫，邮筒主打红色格调，有着几分传统的英式信箱影子，从中将新款邮筒手袋公诸于世。然而，这种玩法对于Hindmarch并不是了。而在2020春夏时装周，也将是她第四次取消面向媒体和买家的传统时装秀，取而代之的是更直观地提供现场的消费体验。

　　目前，这种模式开始奏效，早在去年2月的“伦敦上空的嘟嘟心”项目，是该品牌首度投石问路，当天现场有许多的心形气球飘过伦敦各个地标。据该品牌统计，此举在Instagram上获得了1200万关注。接下来，3000名和4000名参与者见证了两场需购票参加的活动“胖胖云”和“编织”，而且Neeson包也一度成为这几年的爆款。

　　然而，这种新颖的时装周策略只是该品牌转型计划的冰山一角，该品牌创立于1987年。今年3月，品牌创始人Hindmarch与新合作伙伴Javad和Narmina Marandi从长期持有多数股份的投资方卡塔尔王室投资（Mayhoola for Investments）手中购回了该品牌。Hindmarch还于今年5月担任总裁，这是她自2011年辞去首席执行官以来在业务部门出任正式职位。

　　为了促进优化的不发，该品牌开始洗牌了低效的线下门店，转而主打电商平台，尝试通过数字营销，将品牌形象普及到年轻消费者的脑海中。根据公司注册局（Companies House）的监管文件，该公司去年的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）亏损960万英镑，较2017年的EBITDA亏损1700万英镑有所下降；公司营收则从2017年的3720万英镑降至2470万英镑。

　　由此可见，Hindmarch乱入时装周，就是希望能吸引更多的消费者，究其原因，那是Hindmarch已经为了在竞争中，开始试水新的营销战略。除了主推沉浸式“编织”装置项目外，Hindmarch还举办了互动编织活动，一度大受欢迎。

　　由此可见，数字革命成为了时装周与消费者紧密结合的催化剂，并注重抢夺社交媒体这个平台的蛋糕。