刘东强曾说，未来五年内的“风口”将出现在传统领域而非互联网领域，因为问题最多的行业也将是机会最多的行业。从宏观上来看，互联网领域的红利正在消退，互联网前进的脚步也随之变得越来越重，而那些掌握了互联网工具、方法并成功转型的传统企业正发展的如火如荼。

　　消费升级改造下的中国

　　现在，中国正在发生一场举世瞩目的消费大升级。中国人民已经不再满足于低质低价的商品和差强人意的服务，他们已蜕变成为高质好服务的追求。从近年来中国人六、七千亿的海外采购数额就可以看出，他们的追求已发生质变。

　　实际上，轻奢盛行、出境旅游、海外爆买、互联网品牌崛起，这些都是中国消费大升级的深刻映射。而这些现象都曾出现在日本、韩国、台湾等国家和地区，这不是以人的意志为转移的。从这些现象可以看出，刘东强说的风口出现在传统行业不是没有道理的。

　　风口现于传统行业成必然

　　这场发生在中国的消费大升级蕴藏着巨大的商机，被认为是下一个引爆全球经济的重要助燃剂。在这场波澜壮阔的大升级中，诞生一批百亿市值级别的公司毫无压力。然而可悲的是，富裕起来的中国人民享受的基础服务还是很差，比如刘东强提及到食品和服装鞋帽。

　　如今，中国人民对于食品和服装鞋帽的需求还是十分巨大的，然而却还是有大批品牌在亏损、关店甚至破产。这说明什么？说明如今的消费市场供需不对口，一方面人们的需求不断增大但却得不到满足，另一方面商家有货却卖不出。其实这归根结底还是品牌做得不够好，产品品质满足不了消费者的物质需求，服务、体验、运营等又不能满足消费者的精神需求。

　　在这个供需不平衡、实体店大批倒下的环境中，这家传统食品零售却发展得如火如荼，它就是7-11便利店。据最新数据显示，7-11便利店在全球200多个国家和地区开设了超过100万家店铺，其开店数量仍在持续增长。7-11便利店在大环境下行的情况下仍然保持高速发展的势头，这得益于其以顾客需求为主的经营理念，其产品类型以及服务内容都是随时代而变化紧跟需求，而它人性化、细致的服务让顾客的购物体验上升到另一个层次。同时7-11便利店高密度、高强度的选址开店策略有助于其形成区域影响力并降低物流成本，这一做法完全满足当下人的“惰性”，便利了他们的生活。这种经营模式和理念大大地满足当下消费者的需求，抓住这一风口的商家纷纷对其进行学习和模仿，7-11便利店一跃成为香饽饽。

　　而在服饰行业中，也有一家品牌进入了发展的快车道。自2015年进入国内市场，它在中国开一家火一家，赚得盘满钵满，它就是KM。调查统计，KM在两年时间内开出500多家门店，遍布全国169个城市。KM如此火爆，这与它物美价廉的定位有关。KM的产品种类十分丰富，衣服裤子箱包鞋袜应有尽有，而且款式时尚，价格优惠。这一定位完全满足当下年轻消费者的需求，在提供时尚的同时保护了他们的钱包。凭借这一定位，KM迅速获得年轻人和中产阶级的欢迎。数据显示，KM仅在2016年就做出20个亿的年销售规模，可见其成功的定位给其带来的收益十分可观。

　　从7-11便利店到KM，这些都是互联网人口中的“传统企业”，可这些企业在如今严峻的经济环境下依然活得好好的。中国作为世界第二大经济体，消费正在大升级。而基础性的商品消费并未被很好满足，基础性的商品处于不饱和状态，而这就是商机。

　　互联网+与实体相融才是硬道理

　　从宏观上看，互联网只是一种工具，而其起步阶段的红利正在逐步消退。如今不管是CCTV还是小老板，都在说着“互联网思维”。用互联网的技术、方式去改造乃至重建行业，是当下中国经济的一大亮点，这个思维让商家用互联网来卖零食、卖手机、卖车子……

　　有人曾提出，互联网分为三个阶段：

　　阶段一：互联网行业，互联网是一种“连接”的技术工具，带来了行业层面的高速发展。

　　阶段二：产业互联网，互联网是一种通用的先进方法论，带来了产业层面的转型升级。

　　阶段三：社会互联网，互联网是一种新商业文明的价值观，推动了透明、分享的社会大变革。

　　如今，中国互联网正处于第一阶段，正走向第二阶段，也就是如今红得发紫的互联网+、互联网思维。分析发现，当下互联网新增人口下降，包括BAT在内的巨头们也在放缓增速，互联网红利正在消退，而它前进的脚步也变得越来越沉重。而那些掌握了互联网工具、方法并成功转型的传统企业正发展的如火如荼，比如海尔已带领十几万人成功转型，卖手机的华为也超过互联网思维的代表小米。

　　这说明，企业最后的推动力一定是来自于生产效率提升的变革，包括零售模式从过去的集市到超市到连锁店到如今的电商市场，这一切背后的推动力均来自于供应链效率的提升和其成本的下降。

　　归根结底，互联网+的本质是融合，而不是颠覆。当红利接连消退后，还是会回归到商业的本质和生产效率的提升。以过往靠融资烧钱并发展得大红大紫的020为例，当资本寒冬一来，补贴下降，立马就有一大批人倒下。

　　互联网是一种大趋势，这种趋势会取代传统企业过去引以为傲的优势。传统企业在转型升级中最重要的就是看清方向，顺应趋势努力发展。同时也应坚守本业专注做事，把企业自身的优势做强做大。在面对这一趋势时，更应把握机会、打造属于企业自身的特色，从而提高竞争力。