2018年10月18日，英国快时尚巨头New Look关闭了其位于中国的全部门店。2018年11月，“英国高街鼻祖”TOPSHOP宣布关闭天猫官方旗舰店。

　　2018年12月12日，ZARA母公司Inditex公布初步业绩数据显示，2018年前三季度，集团销售额增长持续放缓至3%。国际快时尚仿佛齐齐在走下坡路。

　　而近几年本土快时尚品牌的不断崛起，打破以ZARA、H&M、Uniqlo为代表的国际快时尚品牌独领风骚的局面，重构快时尚市场格局。

　　作为一直被看好的本土快时尚品牌，MJstyle的一举一动都吸引着业界的目光。在快时尚行业遇冷之时，MJstyle又会如何应对？

　　快时尚如何破局？

　　MJstyle母公司上海笕尚服饰限公司副总裁何斌认为：“目前，快时尚品牌门店都遭遇不同程度上的业绩下滑、库存积压危机。

　　这意味着，快时尚品牌没能跟紧消费变革的脚步。接下来，就要看快时尚品牌能否走出自己的舒适圈，搭上消费变革的列车。”

　　被问及MJstyle2019年的发展规划时，何总表示：“在快时尚行业，向来以快制胜。2016年和2017年是MJstyle的快速扩张期，仅2017年一年我们就在内地新开185家门店。

　　重视速度的结果是未能面面俱到，部分店铺未能达到更佳效果。2018年，MJstyle战略收缩，放缓开店速度。

　　而接下来，MJstyle的发展重点在于加速转型升级，加强设计和质量，升级改造店铺形象，培养新零售人才快速打造数据化、电子化的销售管理系统，提升内功。”

　　不仅是实体店的升级，MJstyle也将尝试新零售“互联网+”模式，今年年中MJstyle将开通小程序，其中的附近功能，为MJstyle每家线下实体突破物理空间限制，为用户推荐就近店铺，扩通了与消费者的线上接触点。

　　而之后上线的微商城，更能让用户享受随时购买的权利，积分管理等一系列与品牌相关的功能也将在这里实现。

　　双核心研发助力性价比再升级

　　“当快时尚品牌服饰成为消费者眼中的‘季抛’、甚至‘月抛’，那么能挽回消费者信任的就是更高的性价比。”

　　为此，MJstyle组建了华东产品研发中心和广州研发中心，以全新双核心模式协同日韩、欧美的时尚买手团队，共同为消费者打造更新鲜、更实惠的潮流品。

　　面对时尚潮流趋势，快时尚品牌一向是反应敏捷，动作迅速。但多品类共同发展，如何才能避免尾大不掉？何总显然没有这方面的担忧。他说：“MJstyle一直在不断完善数据化、电子化的销售管理系统。

　　一方面，MJstyle已经摸索出一套适应的‘选育用留’机制，培养新产品研发人才；另一方面，公司投入一个亿在RFID技术的应用上，无论是供应链系统，还是在门店，RFID技术让MJstyle产品数据保持灵活敏锐。”

　　技术驱动，商品之外的竞争力

　　这里提到的FRID是什么？快时尚丰富的商品体系，是对供应链转运能力的极大考验。何总认为“供应链的灵活与否关系到快时尚品牌的核心竞争力。

　　MJstyle能够坚持每季同步推出3000款以上流行款式，很大程度上得益于RFID技术。”据悉，在RFID技术应用于时尚行业之初，MJstyle就投入一个亿的资金，成为国内首批加入RFID供应链管理的品牌之一。

　　该技术利用远距离批量读取的方式清点商品，提高了供应链的转运能力，加快上新速度。不仅如此，RFID技术在门店盘点、找货等环节均有不俗的表现。

　　店员只需一把手持机就能快速找到消费者所需商品型号，大大缩短消费者等待时间，赢得消费者的青睐。

　　转型升级是MJstyle2019年浓墨重彩的一笔

　　2019年上半年，MJstyle将在广东开出大型一站式综合零售店FISHOP的首店。

　　“未来消费者在这里不仅能购买高性价比的潮流服饰，还可以体验时尚生活场景和黑科技，参加定期主题活动，与家人朋友小聚享用美食；

　　成为会员享受免费的个人形象打造、免费的健身器材、免费的宠物看护、免费的新概念影院等一系列‘特权’。”

　　10000平方米以上的面积让FISHOP能足够“丰富”。与其说是购物中心，FISHOP更像是时尚生活方式的集合。

　　快时尚品牌在中国的增长持续放缓，似乎已经触碰到了发展的天花板。但随着我国进入新经济时期，危机与机遇并存，快时尚品牌必须应声而动，改变经营战略，抢占先机。

　　MJstyle2019年发展规划中一系列举措，或许能够为略显疲态的快时尚行业注入新活力。