随着复工的有序进行，工人逐渐回归产线。但与此同时，大批中小服装从业者突然发现：没有布了。

　　广州中大布料市场，更笼统的说法，是广州中大纺织商圈，一个从前只是服装从业者才熟悉的地方。在中山大学南门对面，聚集了59个市场，近2.3万家商户。广州中大以服装的面辅料为核心业务，支撑了大半个的服装生产。

　　但疫情卡主了这个服装面辅料中心的脉搏：广州中大外来人员约15万，其中湖北籍多达5.2万。即使全国各地的复工已经在加速，但湖北籍从业者的缺席，依然严重迟缓了服装面辅料的流通。

　　没有布，成为当下中小服装企业的一难题。

　　“快生意”碰到“慢流通”

　　在互联网公司鼓吹“敏捷开发”的十年前，服装企业已经在“敏捷制衣”了：一个四季青的批发小老板，早上谈下一单500件女装的生意，下午去广州中大找面辅料，晚上把面辅料拉回工厂，第二天就可以开工。

　　而这种中小批量快周转的制造方式，占了服装制造行业的近60%，并为超过80%的线上直播网红供货。

　　和大品牌不同，服装中小企业并没有资金储备面辅料。用雪纺还是牛仔布，多少颗扣子和多少条拉链，一切都是在拿下订单后再去采购。这种灵活性使得我们能在淘宝上看到上百万款不同的女装，也使得服装中小企业普遍严重依赖供应链的稳定。

　　服装产业是在完备的工业体系之一，在疫情之前，服装从业者从来没有担心过面辅料整体缺货的可能，头疼的永远是“订单在哪里”。但是现在，大家开始纠结：

　　物料在哪里？

　　面辅料如何“拼多多”？

　　原材料的团购集采并不是一个新话题，找钢网就是典型。在过去五年里，服装行业也同样诞生了不少尝试实现面辅料集采的平台，喧闹一时。

　　但是，和钢材有着明确规格要求及化学物理性状不同，服装领域的面辅料以百万计，单单纽扣就超过2000种。这种庞杂低标准化的原料上游，使得信息梳理和对接客户无比繁琐，绝大多数服装面辅料企业，本质还停留在企业黄页阶段。

　　要实现服装面辅料的团购式集采，必须以已有的供应链资源为基础。这种供应链资源不能仅仅是数据录入的关系，而应当是真实的交易，这样才能确保面辅料供应商有足够信心保持稳定的供应。

　　以行业企业为核心、打包中小企业“拼团”需求，成为新的原材料团购集采思路。

　　工业互联网在疫情下的意外之喜

　　哈勃智慧云，一家由汉帛和富士康共同孵化的工业互联网公司，以实现服装领域的柔性制造、小单快返等平台能力为核心。

　　由于聚焦在通过智能制造掌握产能数据，哈勃智慧云的平台上已经管理着超过270家服装面辅料企业的供应，并协调着180多家企业的下单生产。这二者的结合，使得哈勃智慧云能在疫情中发挥出意外的作用。

　　缺乏面辅料的服装中小企业可以直接在哈勃智慧云上提交采购需求，由哈勃智慧云向平台上的已合作供应链厂商进行汇总采购。

　　哈勃智慧云已向江浙一带服装企业开放其面辅料集采平台，预计可满足约500家中小服装企业的采购需求。至三月中，平台所掌握的面辅料供应能力将进一步爬升，可满足约2000家中小服装企业。力求在面辅料吃紧的2020年一季度，全力缓解东南地区服装企业的原材料压力。

　　疫情对于服装产业是一次特殊的压力测试，各种依赖的前提条件突然消失，冲击猝不及防。但疫情同样凸显了升级的价值，各路运用传感器、智能制造、云处理等新技术的传统企业，在新压力下给出了新方法，将为服装产业的升级提供重要参考。