这次上海商业年会中，购物中心、百货、商超可以实现招商，在市场大环境整体低迷的情况下，儿童业态却因国家二胎政策开放而逆势上扬，众多童装品牌乘胜出击、捕捉政策红利。8月30日，上海商业年会即将在上海举行，将为母婴、童装等零售品牌搭建多方对接的开放合作平台。巴拉巴拉宣布参展，致力于借势商业年会契机，推动产品、渠道双升级。

　　产品9+1：满足购物需求

　　成立于2002年的Balabala是目前国内童装的品牌，产品全面覆盖0-16岁儿童的服装、童鞋、配饰品类。形成了包括婴童、幼童、中大童、运动、鞋品、配件、文具，家居、玩具，及体验互动在内的9+1产品模式，可以满足购物需求。2016年，Balabala实现全年销售87亿元，同比增长20%。

　　今年，Balabala开设了时尚体验中心。巴拉巴拉相关负责人表示，“我们将借助Balabala自有的优势，为孩子们打造不同于常规体验馆的特别平台。通过与孩子们的日常生活场景紧密结合，引导孩子用生活中常见的物件，动手制作更有个人风格的作品，充分发挥孩子的想象力和动手能力”。

　　在个性消费时代，消费者更注重多元化的服务消费，追求服务质量和体验，讲求品牌和文化内涵，消费个性化、便利化、情感化特征更加明显。2015年一项调查发现，2/3的消费者认为，逛街、吃饭、购物是与家人共度时光的方式。持有这一观点的消费者与2012年相比上升了21%。由此证明，人们开始愿意选择体验感更强的线下实体商业来满足自己的情感和消费需求。

　　渠道战略：商业综合体升级渠道

　　2016年，全国共有551家大中型商业项目（商业面积3万平米及以上）新开业，预计未来两年，还将至少有472个。这意味着到2018年底，我国将有近5000家大中型商业项目的存量，相当于全国每个县级单位平均拥有1.75个大中型商业项目。在全国商业项目高歌猛进的势头下，Balabala也将渠道升级放在重要战略位置。Balabala相关负责人表示，“我们将购物中心、百货、奥莱渠道做为主力渠道发展”。

　　实体经济的商业法则是“地段，地段，还是地段”，虚拟经济的深度逻辑是“流量，流量，还是流量”。其实本质上，两者并无区别。对于商家或品牌而言，都需要通过购买核心位置来获取流量。

　　那么，实体经济中的商业体和品牌方如何才能抓住体验经济的流量红利？一是要有开放合作的心态，二是要保证双方的匹配度和融合度。否则流量出现也无法形成转化，很难达成二次购买或重复消费。

　　据了解，在这次上海商业年会中，购物中心、百货、商超可以实现招商，而品牌方也能快速找到适合的项目开店、许多经营主体可以快速加盟代理各大品牌，还可以直接洽谈有计划进入市场的海外品牌……以上这些正是上海商业年会针对实体商业运营痛点及诸多问题，推行的一系列解决方案。

　　巴拉巴拉渠道综合体项目总经理 程学国先生表示，希望通过此次大会与各大商业机构或商业项目方进行更深入交流，达成意向合作、企划联动、资源共享，进而提升品牌在泛购物中心渠道范围内影响力。