过去30年，中国经济发展迅猛，出现了三次大的消费升级，分别对应解决温饱问题、满足物质需求以及满足精神需求。当下的中国，正处在第三次消费升级浪潮之中。

　　消费升级真空，会员制“新零售”兴起

　　消费升级带来的商机不言而喻，而其带来的市场真空更值得深度挖掘。日常的消费模式，已经不能满足新一代中产多元、个性的消费需求，新的消费模式就会应运而生，或者借势大涨，以荟品仓为代表的仓储式会员制“新零售”也悄然兴起。

　　过去两年，荟品仓频频开店，每次开店当日被挤爆、次日被迫限流，这也证明了会员制品牌特卖零售在中国不缺用户和市场，麦肯锡中国消费者报告显示，有3亿中产消费者追求的生活、精致和的消费体验。随着中产阶级的崛起，“品质消费”势必受到更大的关注。新中产们不仅要“买得到”，还要“买得好”和“买得优”。这让消费从原有单向、单一的购物行为，变成集购物娱乐和互动探索等于一体的双向行为，品质、效率、个性化和多元化等成为新消费需求。

　　拓荒仓储式品牌特卖“无人区”，拿下首张“船票”

　　新中产消费的痛点，即是会员制新零售的机会。这在先于中国进入第三代消费升级的欧美日韩等市场已被验证，会员制已成为零售行业的常态。在美国90%以上的家庭都是Costco和TJMAXX的忠实粉丝，杀伤力十足。

　　会员制新零售在化市场非常普及，但在中国仍处于起步阶段。消费者对会员的认知较低，涌现出的消费新需求还没有被满足。而这，正是荟品仓的新机会。

　　放到中国市场，传统品牌特卖弊端显而易见：供应链市场不足、营销方式单一化、用户黏度低等，品牌特卖市场亟待升级改造。

　　对于仓储式会员制品牌特卖模式，更是处于“无人区”探索模式，而荟品仓作为拓荒者的身份，以全新的打法推动国内会员制新零售模式的发展，备受业界关注。

　　零售人货场重构，全链路聚焦做减法

　　无论是消费升级需求下的新零售，还是仓储式品牌特卖，都需要对传统“人、货、场”形态进行全面升级与重构，让会员购物“简化”。

　　供应链做减法：在货品供应上，品牌直供，工厂直达，精简中间环节，提升平台的反向议价能力，提高产品的性价比优势，平均1-3折的价格，让“品牌、正品、精选、低价”的购物理念得以践行。

　　运营做减法：优化空间陈列，精选品质商品，消费者实现全程自主自助，同时荟品仓利用会员消费大数据，为会员定制ODM产品，实施RFID管理系统，优化流程；

　　用户决策做减法：所有的产品折后明码标价，会员在省去比价、选品的时间后，可以留出更多时间享受个性化、娱乐化的购物需求，让简单消费有趣化。

　　19家实体门店，线上线下环形流量高地

　　作为新零售时代的“新力量”，荟品仓在高速的开疆拓土之后，已经收获了19家实体门店与300 W +会员，辐射居民达800万，通过过门店建设和经营，进行原始流量积累，完成了造流量和引流量阶段。

　　在流量为王今天，荟品仓以线上线下的深度融合，实现双向闭环引流，协力探索新零售流量新高地。同时，勇立潮头的荟品仓也正在凭借着门店与私域的流量优势，以里程碑式的变革重塑品牌特卖模式，也为消费升级下的新零售带来更多可能。