人要懂的变通，不可能用一种方法应对所有的问题。他第一次创业的时候，在一个小镇上开了一家饭馆，店面直接租了下来，也没怎么装修，桌子和凳子也是随随便便买的，门头也没有找人设计，就简简单单的几个大字。因为周围全是工厂，来吃饭的都是工人，他们不在意店内的装修怎么样，只要店里面干干净净，饭菜味道可以，价钱不高就行。所以朋友的生意很好。

　　这次他在离家不远的商业街开了一家饭馆。商业街的商店档次偏中上。朋友看中那里人流量大，觉得在那里开店生意肯定差不了。

　　他第二次开店还是按照第一次开店的方式来的。店面直接租了下来，依旧怎么装修，桌子和凳子也是随随便便买的，门头还是没有找人设计，就简简单单的几个大字。和商业街上的其他餐馆差距很大，显得格格不入。

　　但是有了上次的成功经验，这次他信心满满认为依旧可以赚个钵满盆满。结果可想而知，刚开店那几天还有几个客人图新鲜，后来就没有顾客上门了。来这条商业街吃饭的人，对饭菜的色香味摆盘都有要求，更别提店内环境了。朋友第二次创业宣告失败。

　　应该具体问题具体分析，环境在改变自身也要改变。就像小马嘟嘟童装一样，小马嘟嘟童装有中高低三档就是为了应对不同消费需求的顾客。

　　小马嘟嘟线下门店的装修也不尽相同。小马嘟嘟总部对中国市场按人口比例、收入水平与消费能力进行区域划分，针对不同地区的特点和店面等级，设计了切实可行的市场启动计划，帮助各地孩子商顺利开店。

　　虽然小马嘟嘟门店的位置，装修，店内服装有差异但是都同样成功。小马嘟嘟总部对中国市场按人口比例、收入水平与消费能力进行区域划分，针对不同地区的特点和店面等级，设计了切实可行的市场启动计划，帮助各地孩子商顺利开店。虽然小马嘟嘟门店的位置，装修，店内服装有差异但是都同样成功