近日，美团宣布李树斌就任美团APP部的负责人。李树斌从2007年开始就加入美团，一直都未联合创办，并带主要负责鞋品、服饰垂直电商——好乐买的运营。好乐买一般是采用采买制的经营模式。

　　有业内人士推测，这次美团允许李树斌加入并允许他掌握美团的较大流量平台—美团APP，很大几率因为因为有新业务考虑的需要，如果已有较为成熟的业务的话，是没必要进行“空降”的。也不知道这样的推测对不对，但是考虑到美团的拥有以亿计的用户群，以及每天达到3000万以上的订单量。也可以展望下美团做高毛利，服饰百货品类的可能性。

　　服饰等的百货市场在阿里巴巴成长起来的过程中起到关键的作用。是支撑阿里巴巴发展多元化业务的“造血机器”，在线上百货市场阿里巴巴建立了支配性的地位。然而，很多创业公司也想跟随阿里巴巴的道路，奋力挤进这片市场，试图市场细分，例如做垂直电商等等这类的，但是很多后来的结果都不怎么样，要么垮了像麦考林、凡客等等，要么直接倒闭了。就算存活下来的要死不活的状态。也有做的还不错的，比如说唯品会通过品牌折扣的营销模式做了一个细分的市场，不过，到现在为止，增长趋势则也趋于停滞。

　　向京东这种大型电商平台，在当下服饰等百货类市场，也暂时没有办法实现根本性的突破。之所以出现这种局面，主要是因为这些电商和阿里巴巴没有形成差异化。模式、用户群、成本、履约等多方面的重合度都很高，你细分的，阿里巴巴也能细分，所以就没有形成足够差异化，从而带不来增量，构建不了新的消费场景，所以这也是为什么发展不起来的原因。

　　那如果美团想要涉足这一方面，能不能做好，也说不准。因为，美团的流量属性和频次是不太一样，因为他是一个高频餐饮业务构建的流量平台，用户会经常想起它，离不开它。美团所提供的日常生活服务如果越来越完善的话，用户的粘性也会越来越高。

　　而从规模来说，美团拥有亿级用户、有的运力基础和达到3000万以上的日订单量的水平。而从品牌方面来说，能不能构建一个服饰消费场景，核心就是能不能培育出大量新品牌出来。基于美团的情况，有个方向可能有尝试的价值，形成差异化的的可能。就是在设计师潮牌、低成本定制品牌。至于，美团是否真的想出击这方面的市场，建议做到和阿里巴巴有明显的差异化，不然将会很难发展起来。