一个品牌的品格，决定了一个品牌能走多远。中国内衣的良性进化与发展，需要敢于“叛逆”的血性。中国品牌力量正在觉醒，梧桐以创新打造生长力‼️ 刷新国货品牌“刻板”印象 引导中国内衣新风尚，热烈祝贺梧桐本色2022春夏新品发布会暨品牌战略峰会 圆满成功。

　　当我们谈论到国货时，你的第1反应是什么？“廉价”、“土”、“平替”、“山寨”、“质量差”、“不好用”等一些带有偏见的质疑唏嘘，在过去很长的一段时间，成为了大家对国货的固有印象，演变成了国货的代名词，自动给它贴上很多不好的标签。但近年来，提到国货，稍有年纪的人想到的或许是“性价比”，然而在绝大部分年轻人的第1反应却是“潮”的代名词。

　　赋予国货觉醒并大有可为的底气是什么？是不断增强的经济实力，是不断规范并完善的行业市场环境，是新消费浪潮下行业、市场竞争格局的混乱与机遇的并生，更是国民大众对民族文化认同感与自信感的显著提升。中国品牌正在用创新为生长力，努力撕下曾经国货的“刻板”标签。

　　2021年9月13日，梧桐本色2022年春夏新品发布会暨品牌战略峰会上，敢于进化，敢于血性的梧桐本色用勇于革变的叛逆精神，让我们看到了中国内衣品牌应该努力的方向。

　　做国货，是一代中国人的雄心。

　　“市场到底需要一个怎么样的品牌，怎样的产品？我们没有标准答案。”在佛山市梧桐本色内衣有限公司总经理刘建新先生看来，“创业是向死而生的，做品牌，同样也是；做实体品牌，是消耗战，也是攻坚战。梧桐本色从无到有，从0到100，除了过硬的研发创新实力之外，还更要有独有的品牌价值、匠心的国货担当、超进的商业模式，才能成就品牌的核心竞争力。”

　　佛山市梧桐本色内衣有限公司总经理刘建新先生

　　国货的向上之路，总是免不了要经历一场阵痛与突围的曲折。作为新品，如果你没有品牌力，只要稍微有一点失误，市场上就会有无数的品牌冲过去迭代你，赢取你的消费者。

　　每一个爆款国货出现在大众面前的背后，99%的国货不是成为炮灰、陪衬，就是死在路上。梧桐深知，单纯依靠OEM和ODM，做不成中国的“格力”与“华为”。

　　大部分国货品牌不是被挤压在中低端市场，就是被承压在品牌、大牌的阴影背后，艰难从事ODM、OEM平替服务，或以生意利益为驱动，成千上万个牌子分割下沉市场。

　　“成长的好良药就是自强不息。”从2016年的“拥抱实体的春天”到2022年“梧桐崛起须壮志，凤凰涅槃显本色”，梧桐用五年的开拓创新打开了发展新天地。对此刘建新先生表示，“梧桐情怀，代表的是一种感恩的力量，更是一种责任和使命。”

　　对于所有企业来说，面对新的商业环境，与其守成，不如跟着趋势向前奔跑。中国内衣需要，也需要叛逆的血性，梧桐，以国货为时代责任使命，奋斗不止。也唯有坚持不因循守旧，敢于打破常规的“叛逆”精神，才会出现新的市场格局，中国品牌才能看见更多的希望。

　　国潮快速发展的背后，是中国这一代年轻消费者对中国文化的自信，以及对民族发展的自信。换句话说，中国供应链市场随着过去几十年的发展，积累了从低价到质变：产品的质量，设计水平，整个的工艺水平都在大幅度提升，甚至已经达到了世界1流水平，中国从世界工厂转变为世界市场。

　　而年轻一代的消费者对国货品牌的认同，让大量增长的消费需求，越来越多地回流到了国货品牌上，给予了国货品牌入场的机会，和国货品牌成长起来的可能。面对如此的消费市场机遇，梧桐如何将消费需求变为自身发展的新动力，去激发更多的市场消费潜力？

　　佛山市梧桐本色内衣有限公司设计总监 蔡传玉女士

　　当同质化频频“撞脸”，当性价比标签开始内卷，整个消费市场的产品陷入价格战的漩涡，成为了整个国货环境的群像描写。“梧桐，尊重市场，却不迷信市场。”佛山市梧桐本色内衣有限公司设计总监蔡传玉女士表示，创新，是梧桐高速发展的第1驱动力。梧桐对时尚美学，艺术美学的研究与探索，不是追随潮流，而是以坚决而笃定的姿态让自己成为市场的潮流。

　　从2019年“香遇梧桐，时尚本色”到2020年“梧桐因梦想而精彩”，从2021年“梧桐再出发，一路向远方”到2022年的“梧桐崛起须壮志，凤凰涅槃显本色”，从觉醒到崛起，梧桐的每一次进化都是在打破原有的产品开发的基础上，探索和建立一套全新的产品研发标准。

　　平庸的设计师是跟随别人的脚步，好的设计师是能够穿越时间，看到未来的潮流趋势。在喜爱美并大胆追求美的今天，个性化原创+颜值早已经成为人们在消费时重要的衡量因素。

　　梧桐以服装为载体，用心感悟与聆听自然、文化的美学，去发现自然生活的时尚与力量，并用时尚的眼光，严谨的态度，向大众传达内衣艺术与自然、文化结合之美。

　　蔡传玉女士直言，“梧桐每一款新品从研发到上市，都必须经历了上百版的设计稿，每一次的新品开发对梧桐来说，都是一场从头开始的挑战。”而梧桐在创新设计上的用心，市场也给予了积极反馈。

　　国货自强早已不仅是一个人、一个企业的主张，更是当代中国人的历史使命。如何从“红极一时”实现向“长红”的质变？长期持续增长便成为了所有品牌思考的共同课题。

　　不在同质化里内卷的梧桐，从线上、线下全面布局，修炼了一套属于自己特色发展的方法论， 以创新为第1驱动力，这是梧桐切入渠道市场之初就坚定要秉承的发展理念。

　　佛山市梧桐本色内衣有限公司股东 苏银先生

　　佛山市梧桐本色内衣有限公司股东苏银先生坦言表示：“能带给消费者价值的团队和品牌，才是适应市场和发展的团队和品牌。这是梧桐一直在做的事情，也是梧桐一直深究钻研的事情：不断为消费者创造价值，创造惊喜。只有掌握核心竞争力的话语权，才能更好地支撑起梧桐本色品牌在市场上的产品力、品牌力，过分被市场牵着鼻子走，只会沦为市场的炮灰。”

　　梧桐本色不是直接在“产品”的表面上做文章，而是在“创新”上苦下硬功夫，并以5年时间，3000+实体门店的优异成绩，打破了实体渠道品牌在内卷改革期增长几近失语的局面。

　　梧桐以五年规划为契机，与时俱进，积极应变，全力打造特色基地，着力讲好中国实体品牌故事，讲好新时代国货故事。在发布会现场，佛山市梧桐本色内衣有限公司总经理刘建新先生为梧桐商学院执行院长李亚晖女士举行授牌仪式。

　　梧桐商学院的成立，既是对梧桐五年稳健发展的充分肯定，也是梧桐走好品牌发展道路，打造国货有效探索。梧桐的立意不在于国内同质化价格的竞争，而是当聚光灯打在品牌上，梧桐能够凭自己发光，去刷新大众对于中国内衣品牌的刻板印记。

　　想要唤醒“沉睡”的内衣制造业，需要大刀阔斧的革新力。商业的市场，不缺精明的商人，也不缺流量的高手，缺的是面对无穷无尽的短期诱惑，依然初心不改的梦想家。

　　行业发展到了一定的阶段，需要往更扎实更有体验感的方向迈步。敢于叛逆，敢于引导，敢于打响没人敢打响的战斗，梧桐的崛起无疑为新消费时代的国货带来了新思考：品牌应该以怎样的角度看待市场竞争？

　　特立独行，创立标准，而又不背离标准，正如凯撒大帝的宣言一般，“我看到，我来了，我征服了”。希望有更多如梧桐一样的品牌将中国内衣的天花板撑开，给行业与市场更多的想象空间。中国内衣，大有可为！