2016年，七波辉紧抓“二胎政策”红利契机，全面发力青少年市场，在七波辉总裁·CEO陈锦波富有前瞻性的战略部署下，全面深化品牌、产品、终端三大升级战略，并持续加强终端营销服务输出，稳步推进终端带教项目进程。

　　1月13日，七波辉召开了“七波辉商学院团队年会”，对2016年终端带教工作进行了系统的回顾总结，也对2017年的工作进行了整体的部署和规划。

　　在会上，七波辉市场管理总顾问、商学院执行长俞晓坤老师就2016年七波辉终端带教进行了全面的总结，他表示，“2016年带教新区域有条不紊地开展终端带教项目，终端运营水平整体优化上均取得了显著的提升，获得了丰硕的成果。与此同时，针对2013年-2015年带教区域，终端带教项目组也持续跟进，不断做深、做细、做实带教工作，巩固、夯实原有的带教成果，深化落地精细化管理模式。”

　　随着新一轮品牌升级和第五代终端形象的全面导入，在七波辉总裁•CEO陈锦波的战略规划下，七波辉市场管理总顾问、商学院执行长俞晓坤老师将带领商学院团队实现五大突破升级：

　　1、商学院师资力量的整合与升级

　　随着带教项目的推进，商学院老师团队的素养愈加成熟，新的一年里在对现有的师资团队进行合理整合的同时，也将广为吸纳行业度高、敬业精神强的外部师资力量。

　　2、带教方案更加贴合区域市场实际情况

　　七波辉商学院将针对不同区域市场的运作现状与特质，对客户进行分类管控，量身定制科学合理的带教方案，使终端带教为市场区域的发展提供化的价值。

　　3、推动零商一体化项目落地实施

　　2017年，商学院将紧随市场变化和总公司战略发展需求，进一步加强营销服务输出，打造一批标杆区域，推动零商一体化作业项目落地实施，拉升终端零售业绩。

　　4、紧跟渠道升级步伐优化带教方案

　　随着各市场区域渠道朝扁平化、多元化发展，终端带教方案也将紧跟渠道升级步伐进行优化，结合市场现状调整渠道结构，将渠道重心往地级市、省会城市拓展延伸，促进区域分公司实现渠道多元化战略、核心商圈密度布点战略的落地。

　　5、紧密贴合第五代终端形象导入

　　紧跟品牌发展步伐，基于全新品牌定位和第五代终端形象的导入，终端带教项目也将随之进行调整、升级，从而形成品牌、产品、终端三位一体，全面助力品牌整体运营稳步提升。

　　而在会上，七波辉总裁特别助理、服装事业中心总经理陈文杰对2017年同样充满期待，“感谢商学院老师团队一年来的工作付出，让区域终端建立起完善、系统的运营体系，科学、全面地发展。2017年，七波辉将持续加强终端营销服务输出，推进终端带教项目的深入落地，而商学院也将在总公司三大战略升级落地实施的过程中，继续发挥服务优势，助力七波辉各区域市场保持良性、可持续的发展态势，牢牢占据行业优势地位。”

　　此外，商学院老师团队也分别对2016年各区域带教工作进行了总结汇报，并从中挖掘出可借鉴的经验方法，为2017年终端带教项目进一步落地实施打下更坚实的基础。

　　我们坚信，2017年，在总公司科学的战略部署，事业伙伴们的紧密配合，以及商学院老师的执行下，七波辉事业版图将进一步开拓，持续稳步向前发展!