随着数字时代的来临，很多企业品牌开始想法设法将产品和高科技融合，以高科技为卖点。耐克就是一个很好的例子。而一直被耐克压制，屈居第二名的阿迪达斯似乎准备转变策略挑战耐克，打算从销售模式下手。有业内人士透露，阿迪达斯打算推出名为“Netflix模式”的销售方式。只要你是Netflix的用户，Netflix会通过你的平时看电影电视的口味、收看节目的爱好、搜寻的内容作为制作节目的依据。然后Netflix会利用用户的大数据制定节目的依据和基础。

　　其实在去年的时候阿迪达斯就曾经运用Netflix这套销售模式推出过Futurecraft.Loop ，推广个性化的跑鞋，Futurecraft.Loop运用了循环经济中的从摇篮到摇篮的理念，从设计的时候就排除了不能回收的元素，整双鞋自仅用一种热塑性材料（TPU），用热压成型的技术组合，不需要多与的缝线以及粘胶。

　　按官方的说法就是“当鞋子穿脏了，跑坏了，把它寄回来，我们用它重新再做一双”，但是，目前的技术仅能回收重新里用10%，但是随着升级制作，以后的终目标是回收再造。现在目前的阶段Futurecraft.Loop提供给200名不同领域的人士进行为期半年的测试，每一双鞋都会附上回寄的包装盒以及专属QR code。阿迪达斯会从旁记录鞋子寄送、使用、会守在制造的全过程实况，再从中分析成本的加购、规划回收机制等等各种的后勤配套，并且从中改善技术。

　　在2019年11月12号的时候阿迪达斯宣布关闭在德国和美国的Speedfactory机器人工厂，并且将生产转移到亚洲，以此来控制成本。机器人工厂Speedfactory将会2020年的时候想亚洲的两家供应商转移，从而提高生产更多款式的产品的能力，响应消费者的多方面需求。

　　其实两家工厂在建立的初时主要是以自动化做为重点的发展方向的，但是发现比预期中还困难，因为很多企业急着去实现自动化的功能，往往忘记技术还没完全准备就绪好，然而就容易投入过多成本进去。阿迪达斯在这方面拒绝透露过去工厂的成本，只是说它们只包括在公司的研发支出里面，并且该支出的方面是比2015年和2016年的明显增加了不少。阿迪达斯在成立七十年以来，仍然不断去寻求各式花样来满足日益挑剔的消费市场，但是不知道终能不能成功而且领一波行业品牌转型浪潮呢，还需要时间来告诉大家。