在万物复苏、生机勃勃的春天里，国家召开“两会”的重要时刻中，杭州街头男人帮贸易有限公司以“蜕变融合 向阳而生”为主题，在杭州举行召开了“2021JTNRB春夏战略会议”，对企业未来发展计划路线和原则的确立，分析企业自身和环境的客观实际情况，并制定企业未来发展战略规划。会议结束举行春夏战略会议晚宴。

　　出席本次会议的有街头男人帮董事长余铭旗先生，街头男人帮全国运营总负责人庞妙妙女士，及总公司的全体人员，各区域分公司分总、运营负责人、市场负责人、商品负责人及督导。

　　会议伊始，杭州JTNRB贸易有限公司董事长余铭旗先生发表致辞，对出席本次会议的所有家人伙伴表示热烈的欢迎，回顾公司过去的发展，面对当下服装行业严峻竞争的市场环境，我们仍然以稳健、快速的步伐发展壮大，离不开每一位伙伴的共同努力，奋斗拼搏。此次会议是一个交流心得、增进了解、开展合作、推动发展、实现共赢的战略会议，影响着在座的每一位家人的未来，并表示JTNRB有责任、有信心和大家携手并肩，共创美好的未来。

　　供应链负责人郑练，为大家阐述JTNRB经过三年来的努力和拓展，切合公司品牌的升级发展，已建立一套完整的供应链体系，并且会持续优化，为品牌未来的发展提供更的产品和保障，奠定更基础；并且向大家讲解了2021年夏季的采购计划、货品结构及大货周期，今年夏季仍旧以T恤、POLO为主导产品，并公布了今年夏装品类的价格制定方案，后，向大家说明了夏季整盘货品的入库周期规划。

　　JTNRB全国商品负责人李文喜，结合JTNRB当下的商品结构，针对我们目前的沟通效率中的时间与效率交叉关系成反比、客户与公司的价值观不同频的现状，提出“以裂变之态，持融合之势，用重构之法，寻共生之道”四句箴言；并公布了2021年夏季的上市规划及商品运营目标管理规划，后向大家阐述共生之道即为共赢之道。

　　JTNRB全国运营经理李全胜，在会议中首先抛出一个关键题，品牌及产品，并且引出一系列的拓展对话，在回顾过去提出的“有标准，有执行，有要求，有改进，有跟进”的五大运营标准后，又再次确立2021年运营关键词：“抓形象—附价值；抓执行—增店数”，并主要分析了2021年运营部的主要工作方向及内部划责。

　　市场部负责人毛小飞先生表示2020年是我们街头男人帮高速发展的一年，在这如此艰难的市场环境下，我们全年开店数量都超过了500家，净开店数达504家，超过前面两年半的总和。在2021年，我们主抓的就是店铺的率和店铺形象问题。

　　工程部负责人张影女士回顾了自公司成立以来的电铺装修风格。在2021年，我们需要统一标准四代装修；按照公司规定统一装修（灯具、门头、货架、衣架、裤架、灯箱、试衣间、地板、地砖、模特等...）。财务部负责人奂丹颜女士就合同签订、续签、收款等问题做出了具体改进措施。表示合同签订必须要严格按照公司规定，未达到公司发展要求的店铺不予续签。

　　运营部总监庞妙妙女士提出2021夏季服装主打面料及公司发展需要的四个关键词，就是此次会议的主题——裂变、融合、重构、共生。终端裂变，从无到有；裂变融合，统一步伐；重新整合，逐渐质变；互相成就，生态共赢。

　　此次活动到这里就结束了，2021年，是关键的一年，影响着我们每一个人的将来，我们有责任、有信心和街头男人帮携手并肩、共创美好未来。