Pitti Uomo是世界上名气响当当的男装展会，起源于1972年，早在佛罗伦萨一家名为“Pitti Palace”的画廊举办，而Uomo在意大利语中就是“男士”的意思。作为世界上较大的男装盛会，Pitti uomo更加注重当代男装的研究，结合户外激情时尚的态度，表达运动型衣橱的精髓，显示年轻工匠的创造力。

　　展会作为设计师和买手达成交易的原有平台，正受到时装周周期缩短，DTC品牌的崛起和B2B数字化的挤压。展会运营者或是强化焦点，或者是尝试增加附属物，以保持相关性。一些公司采取了新的商业模式，另一些则破产了。

　　适应能力是决定展会成功与否的主要因素之一，但对于展会运营者的冒险程度，人们有不同的看法。在这场争论中，谁会比在较大的时装展会集团工作了30年的老手更有发言权呢？Pitti Immagine首席执行官Raffaello Napoleone 管理着总部位于佛罗伦萨的Pitti Uomo男装展、Pitti Bimbo童装展、Pitti Filati纱线和针织品展和Super in Milan。他的建议是什么？像Pitti 这样的展会应该追求小心翼翼的升级而非戏剧性改变。

　　Pitti Immagine的Raffaello Napoleone是奢侈品行业的人士，他解释了意大利贸易展集团在B2B体系面临威胁的情况下将如何发展，并以对细节的“执着”关注来加倍提高访客体验。对此，BOF对奢侈品行业的人士Raffaello Napoleone针对贸易展会目前面临的各方面的问题进行了访问，人士Raffaello Napoleone回应：作为大型贸易展会，我当然希望他们是对的，这将是未来的趋势。

　　好了，现在轮到我严肃的回答了：视情况而定。因为如果你为正确的市场找到了正确的内容，并且你处理得很好，然后你就可以成立一个小型、小众的贸易展会，它可以做一些严肃的东西。看看阿姆斯特丹的Kingpins，这是一个以社群为基础的贸易展会，只有极少数的牛仔面料生产商。

　　与Premiere Vision或Milano Unica等大型综合纺织展会相比，它处于小众市场的B2B地位。随着DTC品牌和电子商务的不断崛起，服装批发业务正受到挤压，批发市场企业的传统集会场地也将受到挤压，电子商务实际上是有助益的，因为它补充了选择。从品牌方面来说，市面上既有DTC品牌，也有传统设计师品牌的空间。